[리더십키우기 #20] 리더십 평가 – 나의 리더십 수준은 어디인가?

스스로를 돌아보는 것에서 리더의 성장은 시작됩니다

리더십은 타고나는 재능이 아니라, 지속적으로 개발할 수 있는 기술입니다.
그러나 많은 리더들이 “내 리더십은 어떤 수준일까?”라는 질문을 진지하게 던지지 않습니다.
정확한 자기 진단 없이 리더십을 발전시키는 것은, 지도 없이 항해하는 것과 같습니다.

이 글에서는 나의 리더십 수준을 객관적으로 점검할 수 있는 방법과 그 결과를 바탕으로 어떻게 성장 로드맵을 설계할 것인지
현실적인 가이드를 함께 살펴보겠습니다.

왜 ‘리더십 자기 진단’이 필요한가요?

리더십 연구의 권위자인 대니얼 골먼(Daniel Goleman)은 리더가 갖춰야 할 핵심 능력 중 첫 번째로 자기 인식(Self-awareness)을 꼽았습니다.

그는 이렇게 말합니다:

“자기 인식이 없는 리더는 방향을 잃고 항해하는 선장과 같다.”

 

‘나는 어떤 리더인가?’ 라는 질문에 답할 수 있어야 진짜 성장을 시작할 수 있습니다.

자기 진단은 다음과 같은 효과를 줍니다:

• 리더십의 현재 위치 확인: 강점과 약점을 정확히 인식할 수 있습니다.
• 과잉 자신감 또는 자기비하 방지: 객관적 기준으로 균형 잡힌 시각을 갖게 됩니다.
• 구체적인 성장 전략 수립: 막연한 개선이 아니라, 명확한 행동계획을 만들 수 있습니다.

자가 진단 체크리스트 : 나의 리더십 점검

다음 문항 중 해당하는 항목에  ‘✅’ 하세요. 솔직하게 체크할수록, 그만큼 명확한 인사이트를 얻을 수 있습니다.

• ☐   위기 상황에서도 감정적으로 흔들리지 않고 중심을 잡는다.
• ☐   팀원 각각의 강점과 약점을 알고 있다.
• ☐   명확한 목표를 제시하고, 일관되게 소통한다.
• ☐  갈등 상황에서도 중립적이고 생산적으로 중재할 수 있다.
• ☐   피드백을 줄 때, 감정보다 구체적인 행동을 중심으로 말한다.
• ☐   변화에 빠르게 적응하고 유연하게 대처한다.
• ☐   구성원이 실수해도, 안전하게 다시 시도할 수 있는 분위기를 만든다.
• ☐   매주 나의 리더십 행동을 돌아보고 개선점을 찾는다.
• ☐   나의 권한을 지시보다 영향력으로 사용하려고 노력한다.
• ☐   구성원의 성장에 관심을 가지고 코칭과 멘토링을 한다.
• ☐   위기 상황에서도 감정적으로 흔들리지 않고 중심을 잡는다.

 

결과 해석:

• 8개 이상 ‘✅ ’ 성숙한 리더십 기반을 갖추고 계십니다.
• 5 ~ 7개  ‘✅ ’ 이미 잘하고 계시며, 특정 영역의 성장 여지가 있습니다.
• 4개 이하 ‘✅ ’ 지금이 바로 리더십 리빌딩을 시작할 타이밍입니다.

성장 로드맵 설계 가이드 : 나의 리더십을 한 단계 끌어올리는 전략

 1. 객관적 피드백을 받아보세요

  타인의 시선은 내 리더십을 다른 각도에서 조명해줍니다.

“나와 일할 때 무엇이 좋았고, 무엇이 아쉬웠나요?”
“내가 바꾼다면 더 좋은 팀이 될 수 있는 부분은 무엇일까요?”

 

  이러한 질문을 통해 360도 피드백을 수집해보세요.
  용기 있는 리더만이 피드백을 리더십 성장의 자양분으로 삼을 수 있습니다.

 2. 리더십 역량 매트릭스를 작성해보세요

  자신의 리더십을 다음 6가지 영역으로 나눠 각각 1점(매우 미흡) ~ 5점(매우 우수)으로 점수를 매겨보세요.

역량	영역내 점수(1~5점)
비전 제시 및 전략적 사고
문제 해결 및 의사결정
커뮤니케이션 및 경청
팀워크 및 갈등관리
감정관리 및 자기통제
코칭 및 구성원 개발

  가장 낮은 점수를 받은 1~2개의 영역을 우선순위로 정하고, 구체적인 행동 변화 계획을 세우는 것이 핵심입니다.

 3. 실천 루틴을 만들어보세요

  다음 루틴을 4주간 시도해보세요. 성장은 반복되는 습관에서 비롯됩니다.

 

  ✔ 매일

• 오늘 있었던 리더십 장면 중 하나를 기록합니다. (예: 결정, 대화, 피드백 등)
• “내가 이 상황을 다시 겪는다면 어떻게 다르게 행동할까?”를 생각해봅니다.

  ✔ 매주

• 팀원 1명 이상에게 피드백을 주고, 그 반응을 관찰합니다.
• ‘나는 좋은 리더였는가?’라는 질문에 답해보며 한 주를 마무리합니다.

  ✔ 매월

• 팀원과 1:1로 리더십 관련 대화를 나눕니다. (예: 성장 방향, 협업 방식 등)

  이러한 루틴은, 리더십을 이론이 아닌 행동으로 변화시키는 가장 확실한 방법입니다.

자기성찰을 위한 3가지 질문

1. 오늘 내가 한 말 중, 리더로서 가장 영향력 있었던 말은 무엇인가요?
2. 오늘 내가 한 결정은 팀의 신뢰를 높였나요, 낮췄나요?
3. 나는 오늘 구성원 한 사람 이상의 성장을 진심으로 응원했나요?

하루를 마무리하며 이 질문에 스스로 답해보는 것, 그것이 바로 "성찰적 리더(Reflective Leader)"가 되는 첫 걸음입니다.

마무리하며: 리더십은 ‘평가’가 아니라 ‘성장’입니다

‘리더십 자기 진단’은 나를 평가하기 위한 도구가 아닙니다.
이는 더 좋은 리더가 되기 위한 출발점입니다.

성장하는 리더는 스스로를 가장 먼저 성찰하고, 가장 먼저 변화하려는 사람입니다.

당신은 어떤 리더인가요? 그리고 어떤 리더가 되고 싶으신가요?