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“전략은 단순한 계획이 아니라, 문제를 보는 관점이며 실행을 이끄는 선택이다.”전략경영은 그 자체가 복잡하고, 많은 사람이 “전략 = 어려운 것”이라는 인식을 가지고 접근합니다.하지만 처음부터 너무 어려운 이론에 파묻히기보다, ‘왜 전략이 중요한가’에서 출발해 ‘어떻게 전략적으로 사고할 것인가’로 나아가는 독서가 필요합니다.이번 글에서는 입문자도 쉽게 이해할 수 있으면서, 전략의 핵심 개념과 실행력까지 다질 수 있는 도서 5권을 소개합니다.그리고 각 도서마다 생각을 여는 질문, 체크리스트, 실천 루틴도 함께 제공해 단순한 정보 전달을 넘어 "전략적 사고 훈련"이 되도록 구성했습니다.1. 좋은 전략 나쁜 전략 (Good Strategy Bad Strategy) 왜 추천하나요? 이 책은 “전략이란 무엇인..

많은 기업이 AI를 도입하겠다고 나서지만, 정작 “무엇부터 해야 할지” 고민하다가 실행에 어려움을 겪습니다.기술은 빠르게 발전하지만, 조직은 따라가지 못합니다.그렇다면 AI 전략경영의 첫 출발점은 어디일까요?이 글에서는 조직이 AI 전략을 제대로 시작하기 위해 꼭 알아야 할 우선순위 설정 방법과 "마중물 전략"을 소개합니다.AI 전략의 시작은 '기술'이 아니라 '질문'입니다AI 전략을 세울 때 흔히 범하는 실수는 기술 도입을 곧 전략으로 착각하는 것입니다.하지만 전략은 단순히 도구를 선택하는 것이 아니라, 어떤 문제를 풀고자 하는가에 대한 질문에서 시작되어야 합니다.전략적 질문 3가지우리는 왜 AI를 도입하려는가? (Why)무엇을 우선적으로 해결할 것인가? (What)어떻게 조직 전체가 실행할 수 있는가..

AI 기술은 빠르게 진화하고 있지만, 현실에서는 “AI 전략을 수립했지만 실행이 안 된다”는 목소리가 적지 않습니다.그 이유는 무엇일까요?놀랍게도 기술 자체보다는 ‘조직 문화’가 AI 전략 실행의 성공 여부를 좌우하는 경우가 많습니다.이 글에서는 조직 문화와 AI 전략의 관계를 이해하고, 실제로 전략이 실행되기 위해 어떤 ‘보이지 않는 요인들’을 챙겨야 하는지를 쉽게 풀어드리겠습니다.왜 ‘조직 문화’가 중요한가요?“문화는 전략을 아침식사로 먹는다. (Culture eats strategy for breakfast).”경영학자 피터 드러커의 이 말은 전략보다 더 강력한 것이 조직의 문화라는 사실을 상징적으로 말해줍니다.AI 전략도 마찬가지입니다. 아무리 기술이 뛰어나고 계획이 정교해도, 조직이 변화에 저항..

“AI가 내 일을 빼앗을까?” – 막연한 불안에서 출발한 질문생성형 AI와 자동화 기술이 빠르게 확산되면서 이런 말이 자주 들립니다.“AI가 내 일을 대체할 거야.”“이 직업은 이제 사라지겠네.”하지만 정말 그런 걸까요?실제로 AI는 지금도 수많은 업무를 ‘대신’하고 있지만, 그렇다고 모든 직업을 없애는 건 아닙니다.중요한 건, AI가 어떤 일을 어떻게 바꾸고 있는지를 제대로 이해하는 것입니다. AI가 대체하는 것은 ‘직업’이 아닌 ‘업무(Task)’많은 사람들이 ‘직업(Job)’ 자체가 사라질까봐 걱정하지만, 실제로 AI가 바꾸는 건 직업이 아니라 그 안의 ‘일하는 방식’, 즉 "업무(Task)"입니다.예를 들어 볼까요?변호사는 여전히 존재합니다. 하지만 판례 검색, 문서 초안 작성 등은 AI가 훨씬 ..

❝왜 AI 전략은 자꾸 '계획'에서 멈출까?❞많은 기업이 AI를 도입하겠다고 선언합니다.그러나 도입은 했는데 실행은 안 되고, 기술은 있는데 성과는 없고, 계획은 있지만 현업은 여전히 수동적인 상태를 반복합니다.문제는 '전략'이 잘못된 것이 아니라, 그 전략이 실행 가능한 방식으로 번역되지 않았기 때문입니다.핵심 개념: 전략 → 실행으로 전환되는 3단계전략을 실행 가능한 체계로 바꾸는 데에는 3단계 전환 과정이 필요합니다.이 과정을 놓치면, 전략은 그저 선언에 그치고 맙니다. 1. 전략 언어 → 실행 언어로 변환 "AI를 통해 고객 경험을 혁신한다" → "AI 챗봇을 활용해 고객 문의 자동 응답률 60% 향상"전략 언어는 명분이고, 실행 언어는 행동입니다. 2. 실행 책임을 '중첩'으로 설계 전략..

AI는 이제 선택이 아니라 전략의 한 축이 되었습니다.하지만 단순히 AI를 도입한다고 해서 모두 성공하는 것은 아닙니다.실제로 많은 기업들이 시간과 예산을 들여 AI를 도입했지만 성과를 내지 못하거나 방향을 잃는 경우도 많습니다.그렇다면, AI를 도입해 실제로 성과를 낸 기업들은 어떤 방식으로 AI를 활용하고 있었을까요?이번 글에서는 AI 전략경영에서 실제로 성공한 기업들의 공통점과 핵심 전략 5가지를 정리하여 알려드립니다.초보자도 이해할 수 있도록 풀어서 설명하되, 전문가도 공감할 수 있는 깊이를 유지했습니다.또한, 심리학적 관점, 체크리스트도 포함하여, 읽고 끝나는 글이 아니라 실제로 적용할 수 있는 인사이트가 되기를 바랍니다.핵심 요약 먼저 보기성공한 기업들의 AI 전략 5가지 핵심 요약전략 요소핵..

전략경영을 처음 시작하는 분들이 가장 많이 하는 질문 중 하나는 이렇습니다.“전략을 수립하긴 했는데… 왜 실행이 안 될까요?”이 질문 안에는 초보자들이 자주 빠지는 전략의 오해와 착각이 녹아 있습니다.전략은 멋진 발표 자료나 로드맵이 아니라, 조직 전체가 ‘같은 방향’을 보고 움직이게 만드는 선택과 커뮤니케이션의 과정입니다.이번 글에서는 전략경영 초보자가 자주 저지르는 7가지 실수를 중심으로, 스스로 점검해볼 수 있는 체크리스트, 자기성찰 질문, 실행 루틴을 함께 제시해 드립니다.왜 초보자의 전략은 실패로 이어지는가?전략 초보자들이 빠지기 쉬운 함정은 대부분 "생각은 적고, 실행은 많다"는 특징으로 요약됩니다.인지과학자인 개리 클라인(Gary Klein)의 연구에 따르면, 직관적 판단은 과거 경험 기반일..

왜 지금, 패러다임 변화에 주목해야 할까?AI는 단순히 ‘기술의 발전’이 아니라, 경영의 작동 원리 자체를 바꾸는 힘입니다.즉, AI는 ‘무엇을’이 아닌, ‘어떻게’를 넘어 ‘왜’ 전략을 수립해야 하는지에 대한 질문까지 던지고 있습니다.과거 경영 패러다임: 계획과 통제 중심의 효율 전략과거 경영은 ‘더 빠르게, 더 효율적으로’ 움직이기 위한 시스템 설계에 집중했습니다.핵심 키워드: 계획, 통제, 예측 가능성, 경쟁우위, 정형 데이터항목설명전략 방식정기적인 전략 수립(연간 또는 반기 기준)의사결정 구조탑다운(Top-down), 리더 중심정보 기반과거 실적, 재무 지표 중심경영 철학효율 극대화와 리스크 최소화 많은 제조업체들이 '5개년 계획', '정해진 KPI' 중심의 경영을 해왔습니다. AI 없이도 잘 작..

왜 ‘개념’을 먼저 이해해야 할까요?AI 전략경영은 기술에 대한 이야기이면서도, 사고방식의 혁신입니다.그런데 막상 ‘AI 전략’이라는 말을 들으면 머릿속에 그려지는 그림이 제각각입니다.왜일까요?그 이유는, 우리가 같은 단어를 쓰지만 다른 의미로 이해하고 있기 때문입니다.따라서 효과적인 AI 전략경영을 시작하려면, 먼저 핵심 개념들을 공통된 언어로 정리하는 것이 중요합니다.이 글의 목표는 다음과 같습니다:AI 전략경영에 자주 등장하지만 헷갈리는 개념을 명확히 정의기술 중심이 아닌, 전략 중심의 관점으로 용어 해석실무자와 경영자 모두가 공감할 수 있는 예시와 시사점 제시AI 전략경영(AI Strategic Management)단순히 AI를 도입하는 것과 AI 전략경영을 수립하는 것은 다릅니다.AI 전략경영은..

AI 시대, 우리는 점점 더 많은 업무를 기계에게 맡기고 있습니다.하지만 한 가지 중요한 질문이 남습니다.“AI가 할 수 있는 일과 인간만이 할 수 있는 일, 그 경계는 어디일까?”이 글에서는 자동화와 창의성 사이에서 인간이 어떤 전략을 가져야 하는지, 그리고 AI 시대를 살아가는 개인과 조직이 어떻게 방향을 잡아야 하는지 이야기합니다.AI는 어디까지 우리를 대신할 수 있을까?요즘 AI는 단순한 계산만 하는 게 아닙니다.이메일 정리, 요약 보고서 작성, 마케팅 문구 생성까지 – 사람이 하던 일들을 놀라운 속도로 따라잡고 있습니다.예를 들어:챗GPT는 아이디어 기획과 문서 초안 작성코파일럿은 프로그래밍 코드 생성자동화 툴은 데이터 정리와 반복 업무 처리이러한 변화는 결국 "나는 어떤 가치를 더할 수 있을까..