인사이트랩

[가평 맛집] 가평 북한강 뷰 카페 코미호미 리뷰

가평에 오면 꼭 한 번은 들러보고 싶은 곳이 있습니다.바로 가평읍 호반로 1646, 북한강이 한눈에 내려다보이는 코미호미입니다.이번에 직접 다녀오면서 느낀 점을 솔직하게 정리해 봤어요.위치 & 찾아가는 길 주소 경기 가평군 가평읍 호반로 1646 (복장리 70-1)교통 자가용 이동 추천, (대중교통 이용시, 가평역에서 복장포초교 버스정류장에서 하차 후 도보 약 3분)특징 카페 야외 테라스 외에도 별실이 있어서 시원한 별실에서 북한강 뷰를 즐길 수 있음.영업시간 및 세부정보영업시간 : 오전 9시 ~ 오후 7시 30분 (일요일은 오후 8시까지)휴무일 : n/a주차 : 주차가능전화번호: 0507-1307-3546공간 & 분위기카페에 들어서면 가장 먼저 넓게 펼쳐진 잔디밭과 북한강 뷰가 눈에 들어옵니다..

[리더십키우기 #41] 리더십 실천 체크리스트 – 오늘 당신은 어떻게 행동했나요?

“리더는 하루아침에 만들어지지 않습니다. 리더는 매일의 선택과 행동에서 탄생합니다.”디지털 전환 시대, 불확실성과 복잡성이 커지는 조직 환경 속에서 리더십은 더 이상 특정 위치에 있는 사람만의 문제가 아닙니다.누구든, 어느 자리에서든 영향력을 긍정적으로 발휘하는 사람은 모두 리더입니다.그렇다면 오늘의 나는 리더로서 어떤 행동을 했을까요?이 글은 하루를 마무리하며 스스로를 돌아보고, 다음 날을 더 좋은 리더로 준비할 수 있도록 돕는 "실천형 리더십 점검 가이드"입니다.왜 매일 리더십을 점검해야 할까?리더십은 결심이 아니라 습관으로 증명됩니다.심리학자 앨버트 반두라의 자기효능감(Self-efficacy) 이론에 따르면, 사람은 스스로가 어떤 행동을 할 수 있다고 믿을 때 더 강한 동기와 지속성을 가지게 됩니..

[삶의태도 #42] 직장을 바라보는 태도: 소속보다 성장에 집중하기

왜 ‘소속’에만 머물면 위험한가?“나는 이 직장에서 잘 지내고 있는 걸까? 아니면 그냥 익숙해졌을 뿐일까?”많은 직장인들이 어느 시점에 이 질문을 던지게 됩니다.안정된 직장, 익숙한 동료들, 예측 가능한 일상은 분명 심리적인 편안함을 줍니다.하지만 중요한 질문은 이겁니다.“지금 이 조직에서 나는 얼마나 성장하고 있는가?”이 질문에 선뜻 답하기 어렵다면, 지금이야말로 직장을 바라보는 태도를 다시 점검할 때입니다.소속감은 중요한가? → 그럼에도 '성장'이 더 중요하다심리학자 매슬로우(Maslow)는 인간에게 소속의 욕구가 기본적인 심리적 필요라고 설명했습니다.직장이라는 조직에 소속되어 있다는 사실만으로도 우리는 안정감을 느낍니다.하지만 이 안정감은 때로 "정체의 안락함"으로 작용합니다.반복적인 업무 속에서 ..

[AI전력경영 #27] AI 전략경영과 KPI 설계 : 성과 측정의 변화 이해

AI 시대, KPI의 역할은 바뀌고 있다AI는 단순한 기술 변화가 아닙니다.조직의 전략, 운영, 성과관리 방식 자체를 바꾸고 있습니다.특히 전략경영에서 KPI(Key Performance Indicator)는 단순한 숫자 측정이 아닌 의사결정의 나침반 역할을 하게 되었습니다.과거에는 정해진 목표를 얼마나 달성했는지 측정하는 ‘결과 중심’ KPI가 중심이었습니다.그러나 AI 전략경영에서는 다음과 같은 흐름으로 변화하고 있습니다.전통적 KPI vs. AI 기반 KPI항목전통적 KPIAI 기반 KPI초점과거 실적미래 예측, 학습기준고정된 목표지속적 개선 (Continuous Learning)데이터정형 데이터비정형 + 실시간 데이터활용평가 중심피드백 중심리더십 스타일통제형적응형, 실험형 이제 KPI는 전략의 결..

[생각을 키우는 기술 #33] 연상과 유추로 창의력 확장하는 기술

창의력은 무(無)에서 유(有)를 만들어내는 마법이 아닙니다.사실 대부분의 창의적인 아이디어는 기존의 개념을 색다르게 연결하거나 새로운 방식으로 바라보는 것에서 시작됩니다.이 글에서는 창의적 사고를 확장하는 두 가지 도구인 "연상(Association)"과 "유추(Analogy)"를 소개합니다.이 기술들은 디자이너, 기획자, 연구자는 물론 일상 속 누구에게나 도움이 되는 생각의 확장 도구입니다.독자 여러분께서도 이 글을 통해 자신의 사고력을 점검하고, 새로운 아이디어를 떠올리는 능력을 키워보시길 바랍니다.연상: 생각의 폭을 넓히는 가장 자연스러운 방법연상이란 하나의 단어나 개념에서 연관된 아이디어를 떠올리는 사고 작용입니다.예를 들어, ‘우산’이라는 단어에서 ‘비, 장마, 보호, 접힘, 외출, 날씨 앱’ ..

"나는 왜 일하는가?"이 질문은 단순한 생계 유지 이상의 가치를 묻습니다.많은 사람이 하루 중 대부분의 시간을 ‘일’에 투자하지만, 그 일이 어떤 의미를 주는지는 잘 고민하지 않습니다.이번 글에서는 ‘일’이라는 활동을 생존의 도구가 아닌 ‘삶의 의미’로 바라보는 태도에 대해 이야기하려 합니다.왜 ‘일의 가치’에 주목해야 하는가?일은 단지 돈을 벌기 위한 수단일까요?사실 많은 사람들이 그렇게 시작합니다.하지만 시간이 지날수록 ‘그것만으로는 충분하지 않다’는 생각이 들죠.심리학자 프레더릭 허츠버그(Frederick Herzberg)의 동기-위생 이론에 따르면, “급여, 복지, 안정성” 같은 것은 불만을 줄일 수는 있어도, 일에 대한 만족과 몰입을 높이지는 못한다고 했습니다.진짜 만족은 일에서 ‘의미’와 ‘자..

전략은 특별한 순간에만 필요한 것이 아닙니다.진짜 전략가는 매일의 반복되는 일상 속에서도 전략적 사고를 습관처럼 실행합니다.이 글은 전략기획자뿐 아니라 의사결정이 중요한 모든 사람에게 유용한 내용을 담고 있습니다.전략적 일상은 어떻게 구성되고, 우리는 어떤 사고 루틴을 통해 더 나은 선택과 실행을 이어갈 수 있을까요?전략은 ‘루틴’이다전략은 계획이 아니라 ‘사고의 틀’입니다.우리는 매일 의식적·무의식적으로 수많은 결정을 내리며 살아갑니다.전략적 사고를 가진 사람은 이 결정을 단순한 반응이 아닌 의도적인 설계의 결과로 바꿉니다.심리학자 대니얼 카너먼은 두 가지 사고 시스템을 제안합니다.시스템 1 (빠르고 자동적인 사고): 직관에 기반해 즉각 반응시스템 2 (느리고 의식적인 사고): 분석적이고 전략적인 판단..

창의적인 사람은 특별한 사람이 아니다많은 사람들이 창의성에 대해 이렇게 생각합니다.“난 원래 창의적인 스타일이 아니라서…”“저 사람은 유난히 아이디어가 많아서 부럽다.”하지만 창의성은 타고난 재능이 아니라, 훈련 가능한 사고 습관입니다.특히 우리가 익숙한 생각의 틀에서 벗어나, 같은 문제를 다르게 바라보는 능력, 즉 "사고 전환(Cognitive Reframing)"이 핵심입니다.이번 글에서는 평범한 아이디어를 뛰어넘는 3가지 사고 전환 전략을 소개합니다.이 글을 읽고 나면, 여러분은 더 이상 "아이디어가 없어요"라는 말을 하지 않게 될 것입니다.1. 당연한 것을 의심하라 – 고정관념 깨기우리 대부분은 익숙한 방식, 검증된 해결책을 선호합니다. 하지만 이 편안함이야말로 창의성을 갉아먹는 주범입니다.예를 ..

“평화란 바깥이 아니라, 마음 안에서 만들어지는 공간입니다.”하루하루 바쁘게 흘러가다 보면, 문득 마음이 고요하지 않다는 걸 느낄 때가 있습니다.머릿속은 복잡하고, 감정은 예민해지고, 작은 일에도 쉽게 지칩니다. 그런 날엔 이렇게 질문해보세요.“요즘 내 마음은 잘 지내고 있나?”많은 분들이 마음의 안정을 회복하기 위해 명상이나 마음챙김을 시도하지만, 처음부터 어렵게 느껴지는 경우가 많습니다.이 글에서는 명상과 마음챙김이 왜 필요한지, 어떻게 일상 속에서 실천할 수 있는지, 그리고 지속 가능한 내면의 평화를 위한 루틴을 함께 나눠보려 합니다.마음이 불안한 이유는 뭘까요?바쁘게 움직이고, 계속해서 무언가를 이루어야 한다는 압박 속에서 우리는 자신의 감정 상태를 알아차릴 틈 없이 살아갑니다.이때 뇌는 자연스럽..

당신이 떠난 후, 사람들은 무엇을 기억할까요?많은 리더가 임기 중 성과를 통해 존재감을 드러냅니다.하지만 시간이 지나 리더가 자리를 떠난 뒤, 사람들의 기억에 남는 것은 "성과 수치가 아니라 ‘그 사람의 방식"입니다.“그 리더와 함께 일했을 때 성장할 수 있었어.”“그분은 내 가능성을 먼저 봐줬지.”이런 "사람에 대한 기억"이야말로 진짜 리더의 유산입니다.성과는 일시적이지만, 리더십은 흔적으로 남습니다.이론이 말하는 ‘남기는 리더십’ 1. 조직 기억(Organizational Memory) 심리학에서는 구성원이 리더와 함께했던 결정 방식, 소통 습관, 문제 해결 접근법을 ‘조직의 기억’으로 축적한다고 설명합니다. 이 기억은 리더가 떠난 후에도 조직 문화와 행동에 암묵적으로 이어집니다. 2. 감..