리더십키우기 35

[리더십키우기 #25] 리더의 존재감 키우는 법 - 말하지 않아도 신뢰받는 리더는 무엇이 다를까?

들어가며 – 리더십은 '존재'에서 시작됩니다팀장이나 리더가 말 한마디 하지 않아도 회의 분위기가 바뀌는 경험, 혹시 해보신 적 있으신가요?리더십은 말이나 직책이 아닌 존재 자체로 드러나는 영향력이 있습니다. 이것이 바로 ‘리더의 존재감(Presence)’입니다.존재감은 타고나는 것이 아닙니다. 의식적인 태도, 반복적인 행동, 내면의 성숙을 통해 얼마든지 키울 수 있습니다.이 글에서는 리더로서 무게감을 만드는 존재감의 본질과, 일상 속에서 실천할 수 있는 전략을 함께 나누고자 합니다.존재감이란 무엇일까?존재감이 강한 리더는 다음과 같은 특징을 지닙니다:말하지 않아도 집중을 이끄는 분위기를 만든다팀이 리더를 중심으로 움직인다감정 기복이 적고 신뢰감을 준다위기 상황에서도 흔들리지 않는다이는 단순한 외모나 성격..

리더십키우기 2025.06.21

[리더십키우기 #24] 따르도록 만드는 리더의 인격 – 품격 있는 리더가 되는 길

"좋은 리더는 따르게 만듭니다. 그런데 그 힘은 어디서 나올까요?"단지 리더의 말솜씨나 전략, 카리스마 때문이 아닙니다.진짜 따르게 만드는 힘은 ‘리더의 인격’에서 나옵니다.이 글에서는 왜 인격이 리더십의 핵심인지, 따르게 만드는 리더는 어떻게 다른지, 나의 인격 리더십을 점검하는 방법과 실천 루틴을 함께 살펴보겠습니다.인격은 ‘신뢰받는 리더’의 기본 자산입니다‘성과를 내는 리더’는 많지만, ‘신뢰받는 리더’는 드뭅니다.여기서 결정적인 차이는 "인격"입니다. 인격 있는 리더란?말과 행동이 일관된 사람어려운 상황에서도 가치 기준을 지키는 사람타인을 대할 때 존중과 배려를 잃지 않는 사람심리학자 에릭 에릭슨은 인격을 "시간 속에서도 안정적인 자아의 통합성"이라고 정의했습니다.즉, 흔들림 없는 중심을 가진 사..

리더십키우기 2025.06.15

[리더십키우기 #23] 리더십과 정치력 – 조직 내 생존 전략

왜 '정치력'을 말하는가?많은 리더가 “나는 실력으로 승부한다”고 말합니다. 그러나 조직은 단지 실력만으로 돌아가지 않습니다.성과를 낼 수 있는 기회, 자원을 배분받는 권한, 협업을 이끌 지지자… 이 모든 것에는 "관계의 권력학"이 작동합니다.정치력은 조직의 흐름을 읽고, 영향력을 전략적으로 행사하며, 목표를 성취하는 리더의 중요한 기술입니다.윤리적이면서도 효과적인 정치력은, 실력 그 이상으로 리더를 돋보이게 만듭니다.정치력이란 무엇인가요?정치력은 단순히 줄 서는 기술이 아닙니다.학문적으로는 다음과 같이 정의됩니다.정치력(Organizational Political Savvy): 조직 내 권력 구조와 관계 흐름을 인식하고, 전략적으로 대처하며, 영향력을 높이는 리더십 역량심리학자 유클(G. Yukl)은 ..

리더십키우기 2025.06.14

[리더십키우기 #22] 권위와 카리스마 – 리더십의 힘은 어디서 오는가?

말 한마디로 사람을 움직이는 리더, 억누르지 않고 이끄는 리더의 비밀“리더십은 지위에서 나오지 않습니다. 사람들의 마음이 따라야 진짜 힘이 생깁니다.”한 신입 팀원이 말했습니다.“우리 팀장님은 조용한데, 왠지 다들 따라요. 뭔가 말을 하면 확신이 느껴지고, 이상하게 믿음이 가요.”이처럼 말수가 적더라도 사람을 끌어당기는 리더가 있습니다.그들의 리더십은 어디에서 나올까요?리더의 힘은 억압이 아닌 끌림에서 나온다조직에서 리더는 책임과 권한을 갖고 움직입니다. 하지만 구성원이 ‘리더가 시켜서’가 아니라 ‘함께하고 싶어서’ 움직이게 만들려면, 그 힘은 단순한 직위나 연차가 아니라 신뢰와 존재감에서 나옵니다.사회학자 막스 베버(Max Weber)는 권위를 세 가지로 나눴습니다:합법적 권위 – 직책이나 제도로 주어..

리더십키우기 2025.06.08

[리더십키우기 #21] 리더의 진심이 전해지는 순간 – 감동을 주는 리더십의 비밀

리더십의 최종 단계, 감동을 이끌어내는 힘리더십의 핵심은 무엇일까요?많은 사람들이 '지시', '조율', '성과 창출'을 떠올립니다. 물론 맞는 말입니다. 하지만 리더십의 최상위 단계는 바로, 사람의 마음을 움직이는 것, 즉 감동을 주는 것입니다.미국 심리학자 해리슨 오웬(Harrison Owen)이 말한 것처럼, 사람은 스스로 의미를 느낄 때 가장 깊이 움직입니다.감동은 강요나 논리가 아니라, 진심에서 시작됩니다.진심을 전하는 리더가 왜 특별한가?리더가 지시를 할 때, 사람들은 따라갑니다.하지만 리더가 감동을 줄 때, 사람들은 스스로 움직입니다.이 차이는 작지만 결정적입니다. 진정성(authenticity)이 만드는 신뢰 심리학자 브렌 브라운(Brené Brown)은 진정성을 "용기와 수용, 연대감의 ..

리더십키우기 2025.06.07

[리더십키우기 #20] 리더십 평가 – 나의 리더십 수준은 어디인가?

스스로를 돌아보는 것에서 리더의 성장은 시작됩니다리더십은 타고나는 재능이 아니라, 지속적으로 개발할 수 있는 기술입니다.그러나 많은 리더들이 “내 리더십은 어떤 수준일까?”라는 질문을 진지하게 던지지 않습니다.정확한 자기 진단 없이 리더십을 발전시키는 것은, 지도 없이 항해하는 것과 같습니다.이 글에서는 나의 리더십 수준을 객관적으로 점검할 수 있는 방법과 그 결과를 바탕으로 어떻게 성장 로드맵을 설계할 것인지현실적인 가이드를 함께 살펴보겠습니다.왜 ‘리더십 자기 진단’이 필요한가요?리더십 연구의 권위자인 대니얼 골먼(Daniel Goleman)은 리더가 갖춰야 할 핵심 능력 중 첫 번째로 자기 인식(Self-awareness)을 꼽았습니다.그는 이렇게 말합니다:“자기 인식이 없는 리더는 방향을 잃고 항..

리더십키우기 2025.06.01

[리더십키우기 #19] 리더십과 윤리 – 올바름을 선택하는 기준

왜 윤리는 리더십에서 중요할까요?“좋은 리더”는 꼭 결과를 잘 내는 사람일까요? 아니면 성과를 이루는 '방법'까지 바르게 이끄는 사람일까요?조직에서 ‘성과’는 분명 중요합니다. 하지만 리더십은 단순한 결과 경쟁이 아닙니다.어떻게 이끌었는지, 그 과정이 정직하고 공정했는지가 훨씬 오래 기억됩니다.하버드대 조직행동론 교수 바줄리(Bazerman)는 말합니다."윤리적 리더는 기존 규범을 따르는 것이 아니라, 새로운 윤리 기준을 조직에 제시하는 사람이다." 즉, "윤리는 선택이 아닌, 리더십의 ‘기반’이자 ‘방향’"입니다.윤리적 리더십이란 무엇인가요?윤리적 리더십은 단순히 착한 리더가 되는 것이 아닙니다.구성원들이 신뢰할 수 있는 기준을 만드는 것에서 시작합니다.윤리적 리더십에는 다음의 다섯 가지 핵심 요소가 ..

리더십키우기 2025.05.31

[리더십키우기 #18] 갈등을 해결하는 리더의 접근법

조직에서 ‘갈등’은 불편한 주제입니다. 피하고 싶고, 조용히 지나가길 바라죠.하지만 중요한 사실이 하나 있습니다.갈등은 자연스러운 현상이며, 리더는 그 한가운데에 서야 합니다.모두가 외면할 때, 리더는 그 상황을 마주하고 방향을 제시하는 사람입니다.이번 글에서는 리더가 갈등을 효과적으로 중재하고, 더 건강한 조직으로 이끄는 전략을 소개합니다.왜 갈등은 발생할까요?사람이 모이면 생각이 다릅니다.목표, 방법, 일하는 방식, 커뮤니케이션 스타일이 모두 다르기 때문입니다.조직행동론에서는 갈등을 세 가지 수준으로 구분합니다. 내부갈등 한 개인 안에서 가치나 목표가 충돌하는 상황 대인갈등 구성원 간의 의견, 감정, 이해관계 충돌 집단갈등 부서나 팀 간의 목표, 자원, 평가 방식의 차이리더가 가장 많이 마주하는 갈등..

리더십키우기 2025.05.25

[리더십키우기 #17] 멘토링과 코칭의 리더십 적용법 - 구성원을 성장시키는 리더의 대화 방식

“당신은 팀원에게 무엇을 가르치고 계신가요, 아니면 함께 발견해가고 계신가요?”이 질문은 요즘 리더들에게 던져지는 중요한 화두입니다. 이제 리더십은 단순히 방향을 제시하고 지시하는 것을 넘어, 구성원이 스스로 성장하도록 돕는 방식으로 진화하고 있습니다. 특히 "멘토링(Mentoring)"과 "코칭(Coaching)"은 구성원의 가능성을 확장시키는 대표적인 리더십 도구입니다.이 글에서는 멘토링과 코칭의 개념 차이를 이해하고, 리더가 실무에서 구성원의 성장을 촉진하기 위해 사용할 수 있는 구체적인 대화 방식을 소개드립니다.멘토링과 코칭, 무엇이 다를까요?항목멘토링코칭관계경험을 나누는 선배 → 후배함께 길을 찾는 파트너주요 목적지식과 경험의 전수성찰을 통해 스스로 해답 찾기리더 역할조언자, 안내자질문자, 촉진..

리더십키우기 2025.05.24

[리더십키우기 #16] 리더의 시간관리 – 바쁨을 이기는 전략

바쁜 리더는 많지만, 시간을 설계하는 리더는 적다“시간이 없어서요.” 리더들이 자주 내뱉는 말입니다. 하지만 진짜 중요한 질문은 이겁니다.“정말 시간이 없어서 못 하는 걸까, 아니면 시간이 어디에 쓰이는지 몰라서 그런 걸까?” 진정한 리더는 바쁨에 끌려 다니지 않습니다.시간을 도구로 삼고, 전략적으로 설계할 줄 아는 사람, 그것이 바로 ‘리더다운 리더’입니다.리더의 시간은 곧 조직의 에너지리더 한 사람의 시간 쓰임은 곧 조직 전체의 집중력과 방향성을 결정합니다.회의 일정, 피드백 타이밍, 전략적 결정의 순간들은 리더의 시간에서 나옵니다.경영학자 피터 드러커는 다음과 같이 말했습니다.“시간은 관리되지 않으면 아무것도 관리되지 않는다.” 그렇다면 우리는 시간을 어떻게 다뤄야 할까요?핵심은 단 두 가지입니다...

리더십키우기 2025.05.18