인사이트랩

“리더는 타고나는 걸까? 아니면 만들어지는 걸까?”아마 한 번쯤 이런 질문을 해보셨을 겁니다.자기계발서를 읽거나, 조직에서 뛰어난 리더를 보며 “나는 저런 리더가 될 수 있을까?” 생각했던 순간이 떠오르시나요?오늘은 리더십의 본질에 대해 심리학적 근거와 함께 정리하고, 여러분이 자신만의 리더십 성장 루틴을 만들 수 있도록 돕는 콘텐츠를 준비했습니다.리더십, 타고나는 사람도 있다? 선천적 기질의 영향력 심리학자 제롬 케이건(Jerome Kagan)의 연구에 따르면, 아기는 태어날 때부터 기질(temperament)에 차이를 보입니다. 어떤 아이는 낯선 자극에 활발히 반응하고, 어떤 아이는 조심스럽고 신중하게 반응하죠. 이러한 기질은 자라면서 외향성, 리스크 감수성, 자기 표현력과 같은 성격적 요소로 ..

왜 ‘리더십’을 이해하는 것이 중요한가요?많은 사람들이 "리더십은 관리자나 경영자만 필요한 것 아닌가요?"라고 묻습니다.하지만 실제로 모든 사람은 삶 속에서 리더십을 발휘하고 있습니다.부모는 자녀에게교사는 학생에게팀원은 동료에게그리고 나 자신에게결국, 리더십은 특정 직책이 아닌, ‘살아가는 방식’입니다.리더십의 정의: 단순히 이끄는 것이 아니다리더십(Leadership)을 한 문장으로 정의하자면,다른 사람과 자신에게 긍정적인 영향을 미쳐, 함께 더 나은 방향으로 나아가도록 이끄는 힘입니다. 미국의 리더십 전문가 존 맥스웰(John C. Maxwell)은 이렇게 말했습니다:“리더십은 영향력이다. 직책이 아니라.” 이 말은 리더가 꼭 직책자일 필요는 없으며, 진정한 리더십은 영향력에서 비롯된다는 점을 강조합..