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동기부여는 단순한 격려 이상의 힘을 가집니다.리더의 말 한마디, 행동 하나가 팀의 에너지와 성과를 바꿉니다.하지만 ‘동기부여’는 잘못 이해되면 오히려 역효과를 낳기도 합니다.그렇다면 진짜로 팀원의 내면을 움직이는 동기부여는 어떻게 가능할까요?이번 글에서는 심리학 이론을 바탕으로 한 동기부여 전략 7가지를 소개하며, 리더로서 스스로를 점검하고 팀의 몰입도를 높일 수 있는 실용적 팁까지 함께 나눕니다.의미 있는 목표를 제시하라 – ‘왜’가 행동을 이끈다하버드대 심리학자 에드워드 데시(Edward Deci)의 "자기결정이론(Self-Determination Theory)"에 따르면, 인간은 ‘자율성’, ‘유능감’, ‘관계성’이라는 세 가지 기본 욕구가 충족될 때 내적 동기가 자라납니다.그 중에서도 ‘의미’는 ..

리더십은 단순히 ‘지시하고 결과를 끌어내는 기술’이 아닙니다.진정한 리더십은 사람 사이의 신뢰를 바탕으로 한 관계의 기술입니다.리더가 아무리 뛰어난 전략을 제시해도, 팀원들이 그를 진심으로 신뢰하지 않는다면 조직은 움직이지 않습니다.신뢰는 눈에 보이지 않지만, 성과를 이끄는 가장 강력한 동력입니다.왜 ‘신뢰’가 리더십의 핵심일까요?조직심리학자 리더스키(Liderski)는 이렇게 말했습니다.“신뢰는 구성원이 자발적으로 리더를 따르도록 만드는 가장 지속 가능한 심리적 자산이다.” 이는 리더의 말보다 ‘리더가 어떤 사람인지’, ‘어떻게 행동하는지’가 더 중요하다는 뜻입니다.다시 말해, 신뢰는 리더의 ‘일관된 태도와 관계의 질’에서 탄생합니다.신뢰를 만드는 3가지 핵심 조건사회심리학자 로저 메이어(Roger M..

왜 리더에게 ‘결정력’은 핵심 자질인가?리더는 매일 ‘선택의 연속’ 위에 서 있습니다.특히 정보가 부족하고, 결과가 불확실한 상황에서의 결정은 리더십의 진면목을 보여주는 순간입니다.조직심리학자 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)는 이렇게 말합니다.“리더십은 의사결정의 연속이다.” 리더의 진짜 힘은 ‘정답을 맞히는 능력’이 아니라 정보가 완전하지 않아도 결정하고, 실행하며, 책임지는 힘입니다.불확실한 상황에서 결단력 있는 리더는 어떻게 다를까?결정력은 단순히 ‘용기’의 문제가 아닙니다.그 안에는 사고 방식과 정보 처리의 기술, 그리고 감정과 책임의 균형 감각이 숨어 있습니다. 심리학 기반: 시스템 1과 시스템 2 노벨상 수상자 대니얼 카너먼은 두 가지 사고 체계를 제시했습니다.시스템특징설명시스템..